GMAT阅读机经整理：公司信息共享.

　　7月13日GMAT机经换库了，现在就由小编来为大家整理七月份的GMAT阅读机经整理，下面是一篇关于公司信息共享的相关问题，分享给大家，希望对大家有所帮助，文中观点仅供参考。

　　一、本月原始

　　说的是公司的work incentive的结构设计(team-based competition与individual-based competition)如何影响information sharing among employees，作者分析了三个theory，也指出了三个theory各自的缺陷。

　　二、考古

　　【版本一】

　　讲公司information sharing,是说公司的information sharing的程度是和公司鼓励制度是基于个人表现还是团队表现有关的。

　　【版本二】

　　关于INFORMATION SHARING的。好像是对5个企业的调查得出的，员工如果是individually 工作的话，information sharing是很少的;;如果是作为一个team的话，is就多了;如果他们以整个公司利益出发的话,is是最大的。后面大概是得出结论说，executives应该怎么怎么样，让员工站在公司的角度，分享信息，以达到利益最大化吧。(中间可能有IS越大PROFIT最大的过渡吧)

　　问题有：为了使公司PROFIT多一点，EXECUTIVES应该ABCDE，我选的是让大家都TEAM WORK类似的选项。

　　【版本三】

　　还有一个是公司信息共享，问到了，文章说了什么?大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一个什么东西。

　　【版本四】

　　公司信息共享(IS)，

　　共享那个说一下：第一段说研究发现 IS能使公司表现更好(无考点)第二段说研究了奖金类型与IS的关系，发现个人奖金使IS低，团队奖金好，全公司奖金更好，所以应该最大限度的提高个人和IS的威力，第三段说有个CEO实行了这种IS制度，不IS的要开除，最后公司表现不错

　　【版本五】

　　再就是那个公司信息分享 开始说如果公司的鼓励制度是基于个人的 那么公司员工之间的信息的分享就会小 虽然他们很努力工作 但是公司整体的利润没有提高但是一旦说鼓励制度基于公司自己的整体的盈利 那么大家的信息分享就多了 这样公司就会获得最大利润 。。 中间穿插了一些说明什么的 还有以team为过渡 但是主要逻辑就是这个

　　第二段举例 很长一个例子 说是一个公司 开始基于个人怎么着 后来基于团队了 诶 盈利了 这段基本不用看 题实在记不清。。对不住弟兄们。。

　　【版本六】

　　还有一篇是讲怎样让员工share更多的information。通过调查发现，把员工的考核和集体联系在一起会增强员工share information的积极性，越是强调个人业绩员工越不想和别人分享信息。第三段举了一个例子，说一个公司之前业绩不好，换了leader之后，信任leader改变管理策略，使员工们和集体练习在一起，结果公司情况大有好转。

　　以上就是对于公司信息共享的相关介绍，希望对大家有所帮助，文中观点仅供参考。